Аниела Русева за ФрогНюз: Да си иновативен не е достатъчно – трябва да променяш реалността

От стартиращи компании с глобални амбиции до водещи имена в сферите на изкуствения интелект, Web3 и здравните технологии – Webit се утвърди като магнит за визионери, инвеститори и политици.

Тазгодишното издание, посветено на „човекоцентричния изкуствен интелект“, поставя остри въпроси. Можем ли да изградим бъдеще, в което технологиите служат на човека, а не обратното? И готова ли е България да бъде лидер в ерата на Web3?

С изпълнителния директор на Webit говорим за парадоксите на иновацията, за онези, които създават промяна, а не просто шум – и за смелостта да мислиш не за следващите 5 години, а за следващите 50.

Цялото интервю с Аниела Русева четете в следващите редове:

Г-жо Русева, какво означава „човекоцентричен изкуствен интелект“ в контекста на днешните технологични гиганти и реалностите на пазара?

Човекоцентричният изкуствен интелект не е просто технологичен подход, а философия. Става дума за AI, който е създаден не да замести човека, а да го подкрепя – да усилва неговите способности, да го прави по-ефективен, но и по-съзнателен. В свят, в който алгоритмите вече вземат решения за нас, ключовото е тези решения да бъдат етични, справедливи и насочени към благото на обществото. Затова казваме, че human-centered AI не е просто иновация – това е отговорност. А тази година именно това ще е един от фокусите на Webit 2025 – как технологиите могат да служат на човека, не обратното.

Кои сектори ще бъдат най-драматично променени от Web3 и AI в следващите 5 години?

Промяната е повсеместна, но три сектора изпъкват:

●     Здравеопазване – където AI вече води до революции като персонализирана диагностика и дигитални двойници на органи. По време на Webit ще видим световни лидери като проф. Шафи Ахмед, който променя медицината чрез роботика и дигитални платформи.

●     Финансов сектор – благодарение на Web3 виждаме нови форми на собственост, токенизация и децентрализирани услуги без посредници.

●     Образование – от универсален модел към адаптивно и персонализирано учене с помощта на AI и NFT-базирани сертификати.

Тук трансформацията не е просто технологична – тя е културна. Все по-ясно става, че ако искаме децата ни да бъдат подготвени за свят, в който изкуственият интелект вече мисли и твори на човешко ниво, трябва да им дадем не само знания, но и свобода да създават, да разбират логиката на системите и да мислят критично. Да ги научим да не бъдат просто потребители, а архитекти на бъдещето си. Защото, както посочи Сам Алтман – суперинтелектът е въпрос на няколко години, не десетилетия.

Как се промениха очакванията към стартъпите – вече не стига просто да си „иновативен“? Какво търсят големите инвеститори?

Днес „иновативен“ е само първата крачка. Инвеститорите гледат за устойчива бизнес логика, силен екип и реално въздействие. Founders Games, който е част от Webit, е доказателство – това е глобален формат, през който преминават над 4000 стартиращи компании, за да бъдат избрани само 10 финалисти, които се състезават за инвестиции до $6 милиона. И най-успешните участници се отличават не просто с идеи, а с визия, реализъм и отдаденост.

Какво ѝ липсва на България, за да стане реален играч на европейската иновационна карта?

Имаме невероятен талант, но ни липсва дългосрочна стратегическа рамка и повече доверие от държавата към предприемачите. 

Webit  е доказателство, че можем – създаден в София преди 18 години, той беше повод световните медии да наричат София дигитална столица, и на практика събитието е национален маркетингов актив. България има нужда от визия не за една година напред. Тя има нужда от стратегия и визия за следващите 50, но не мисля някой знае точно какво ще се случи тогава, за да планира адекватно. Със сигурност обаче на България ѝ липсва маркетинг – споделяне и добра реклама на това, което имаме. А ние имаме – и таланти, и умения, като цяло сме иновативни – научени сме да оцеляваме, и това също има голямо значение. Условия за създаване на нови бизнеси в държавата има. Липсва ни и национално самочувствие, а то се създава и се гради именно от такива платформи, които позиционират страната ни не като периферия, а като епицентър на визия, знание и възможности. Webit е национален маркетингов актив, който позиционира България като активен участник на масата, на която се води диалогът за бъдещето. 

Европа въвежда регулации, САЩ иновации – парадокс ли е това?

Не, това не е парадокс. Европейските регулации – като AI Act – целят да осигурят рамка на доверие и защита. Вярвам, че прилагани и адаптирани правилно и съобразени с местните специфики и възможности, те не ограничават иновациите, а ги правят по-устойчиви и социално отговорни. Давам пример с Малта, и те са страна от ЕС, но са успели да станат хъб за определен тип компании, които там плащат данъците си именно чрез адекватни законодателни инициативи. България има възможност да привлече компании в сферата на web3, който не взима работна ръка, а напротив – създава цели нови индустрии. Това е и една от основните теми на Webit 2025  – как да изградим партньорство между бизнеса и публичния сектор за напредък, който не изключва никого.

Къде виждате синергия между публичния сектор и частния бизнес у нас?

Истинската синергия идва, когато публичният сектор е партньор, а не просто регулатор. Ако институциите започнат да мислят като инвеститори, ще видим реални ефекти в образованието, в научните изследвания, в създаването на наистина глобално успешни местни компании. Нямам търпение повече от финалистите на Founders Games, които все пак се оценяват от над 400 глобални инвеститора, да има повече български компании. А тъй като все пак това е проект на Webit, ние винаги даваме wildcard за директен втори рунд на обещаващи български компании, в които виждаме потенциал.

Founders Games вече се утвърди като трамплин за глобален успех. Какви качества притежават най-успешните участници?

Founders Games е глобален формат, който всяка година кулминира в Давос, по време на Световния икономически форум. Над 400 инвеститори от цял свят оценяват компании от цял свят. В годините той се наложи като едно от най-значимите глобални състезания за бързорастящи компании. Около 4 до 5 000 са апликациите всяка година. И накрая, след 5 рунда, остават 10-ина само. Представете си колко високи са критериите и, съответно, тези 10, щом са минали цялата тази тънка цедка, какъв потенциал има в тях. До няколко месеца след финала ни в Давос те не случайно затварят следващите си инвестиционни кръгове от 5 до 50 000 000 евро.

Какъв е профилът на инвеститорите, които идват в София – и как ги убеждавате, че тук има бъдеще?

Това са хора, които инвестират в бъдещето на света – фондове, бизнес ангели и семейни офиси от Европа, Азия, Близкия изток и Америка. Те не идват заради обещания, а заради резултати. Webit създава сцена, на която България изглежда такава, каквато е – иновативна, смела и свързана със света. Това е мястото, където виждаш бъдещето – в действие. Форумът ще събере над 3500 глобални лидери, инвеститори, предприемачи, регулатори и визионери от цял свят. Сред потвърдените лектори са представители на Google, Salesforce AI, Oracle, Cisco, Ipsos, Accenture, Qualcomm, BCG, KPMG и много други.

Интервю на Констанца Илиева